IAC, conseil en management opérationnel

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IAC, conseil en management opérationnel
Le 26 juin 2018 6 h 19 min

En effet, un vendredi par mois est dédié à la formation de nos consultants et à l’élaboration de nouvelles offres. Durant cette journée R.E.V.E (Retour d’Expérience et Vie d’Entreprise) chaque consultant peut être amené à lancer une initiative qui bénéficiera à tous ses collègues.  La force d’IAC est de permettre à chacun d’être proactif sur un sujet, qui peut tout aussi bien être lié à ses compétences (maitrise d’un outil informatique, d’une expertise métier…) qu’a ses centres d’intérêts personnels (sortie d’équipe, vente aux enchères…).

Un environnement de travail propice à la réflexion

Situés au cœur du 08ème arrondissement, nos locaux participent activement au bien-être de nos collaborateurs. Cet élément est primordial pour permettre à chaque consultant d’IAC de se focaliser sur la réussite de ses missions et la recherche de la perfection. Salle de sport, vestiaires, cours de méditation, mobilier ergonomique ; chaque service est pensé pour veiller au bien être, offrir un cadre de travail agréable et véhiculer une image rigoureuse et professionnelle.

De plus, chaque consultant à à sa disposition un ordinateur et un téléphone professionnel ce qui garantit une confidentialité et aptitude à gérer les imprévus ou qu’il se trouve.

 

Un suivi régulier

Chaque consultant au sein d’IAC se voit attitré un parrain qui le suivra tout au long de sa carrière. Le parrain assure ainsi un rôle de formateur et de conseiller. De plus, un programme de formation dispensé par des consultants est mis en place. Chaque Junior aura ainsi la possibilité d’approfondir son expertise sur le Design-To-Cost, la démarche Obeya ou l’animation de réunions. IAC met ainsi en œuvre de nombreuses actions pour que chaque collaborateur monte en compétence tout au long de sa carrière et ce afin de proposer à ses clients des consultants polyvalents, force de proposition et autonomes.

Enfin, IAC met en œuvre une politique RH rigoureuse basée sur un suivi trimestriel de ses collaborateurs. Axes d’amélioration, formations, évolutions, etc. Tous ces points sont abordés afin que chacun soit en mesure de cibler précisement ce que la direction attend de son travail.

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